Leistungen
Gemeinsam mit mittelständischen Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften entwickeln und realisieren wir marktorientierte Strategien für organisches und anorganisches Wachstum. Wir schaffen die organisatorischen Voraussetzungen für nachhaltiges, skalierbares Wachstum und begleiten inhabergeführte Unternehmen bei der Unternehmensnachfolge – mit über 400 Projekten Erfahrung, einem umfangreichen Expertennetzwerk und hoher Methodenkompetenz.
Nachhaltiges Wachstum entsteht nicht zufällig, sondern auf Basis klarer strategischer Entscheidungen. CA Strategy unterstützt Unternehmen und Investoren dabei, attraktive Marktsegmente zu identifizieren, organische wie anorganische Wachstumsstrategien zu entwickeln und passende Zielunternehmen auszuwählen. Dazu bereiten wir Verkaufsprozesse vor, etwa mit einer geschärften Equity Story und belastbarer Businessplanung.
Identifizierung attraktiver Marktsegmente und geografischer Endmärkte
Entwicklung nachhaltiger organischer und anorganischer Wachstumsstrategien
Unterstützung bei Suche und Ansprache potenzieller Übernahmekandidaten
Vorbereitung des geplanten Unternehmensverkaufs
CA Strategy erstellt von Banken und Debt Funds akzeptierte Commercial Due Diligence Gutachten („bankable reports“) im Kontext von Transaktionen und Refinanzierungen. Auftraggeber sind in der Regel Private-Equity-Gesellschaften, (Multi-) Family Offices, Mezzanine-Kapitalgeber sowie Unternehmenskunden. Wir erstellen ca. 25–30 CDD-Gutachten pro Jahr (insgesamt mehr als 400 durchgeführte CDD-Projekte) und bewerten sowohl klassische als auch digitale Geschäftsmodelle. Wir sind eine der führenden CDD-Beratungen in Deutschland.
Wir verfolgen einen holistischen Ansatz, d. h. eine End-to-End-Begleitung über die klassische Commercial Due Diligence hinaus. Nach der erfolgreich durchgeführten Commercial Due Diligence folgen in der Regel Strategieworkshops mit der Geschäftsführung des Zielunternehmens, die Unterstützung von Value-Creation-Maßnahmen sowie die Suche nach Add-on Targets.
Im Unterschied zu anderen Formen der Due Diligence (z. B. Financial Due Diligence, Operational Due Diligence, Legal Due Diligence) untersucht allein die Commercial Due Diligence (auch Market Due Diligence oder Strategic Due Diligence genannt) die strategische Komponente innerhalb von Transaktionen und prüft umfassend die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells der Zielgesellschaft. Ihr kommt daher eine besondere Bedeutung zu.
CA Strategy untersucht vor allem die Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells. Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht stets die Validierung der Erreichbarkeit der Umsatz-, Rohertrags- bzw. EBITDA-Planung unter Berücksichtigung der Analyseergebnisse aus der Markt-, Kunden- und Wettbewerbsbetrachtung sowie der unternehmensintern zur Verfügung stehenden Ressourcen. Wir überprüfen vor allem die „Downside Protection“ des Geschäftsmodells sowie Upside-Potenziale beyond the Business Plan und verzichten auf deskriptive, vergangenheitsbezogene Darstellungen zugunsten zukunftsorientierter Einschätzungen. CA Strategy hat Zugang zu den wichtigsten kommerziellen Research-Datenbanken und KI-Tools und führt umfangreiche Interviewprogramme mit Industrieexperten, Kunden, Vertriebspartnern, Wettbewerbern und Zulieferern durch („360-Grad-Ansatz“). Wir verfügen über ein großes Industrieexpertennetzwerk.
Frühzeitige Identifizierung potenzieller Dealbreaker im Transaktionsprozess
Überprüfung der Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells der Zielgesellschaft
Unterstützung des Verkaufsprozesses und Erstellung von verkaufsseitigen Dokumenten
Kurzgutachten zur aktuellen wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens
CA Strategy unterstützt Unternehmen bei der nachhaltigen Steigerung von Leistungsfähigkeit und Unternehmenswert. Unser Leistungsspektrum umfasst die Analyse und Optimierung von Prozessen, die Begleitung von Transformations- und Integrationsvorhaben, die Erstellung und Validierung belastbarer Business Cases, Finanzmodelle und Forecasts sowie die projektbezogene Bereitstellung erfahrener Consultants zur operativen Unterstützung.
Erarbeitung von strategischen Handlungsoptionen
Validierung bzw. Erstellung von Business Plänen
Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen für nachhaltiges und skalierbares Wachstum
Temporäre Überlassung von einzelnen Beratern für bestimmte Aufgaben bzw. Projekte
Aus langjähriger Projekterfahrung – insbesondere im Dienstleistungssektor – wissen wir: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wertvollste Asset eines Unternehmens. Eine überdurchschnittliche Fluktuation führt häufig zu Produktivitätsverlusten, Projektverzögerungen, verunsicherten Kunden und hohen Kosten für Recruiting und Einarbeitung. Genau hier setzen wir an: Wir unterstützen Unternehmen dabei, durch die gezielte Veränderungen ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können und organisches Wachstum gefördert wird.
Unser Vorgehen
Gemeinsam definieren wir die konkret zu erreichenden Ziele und legen fest, welche Ergebnisse in welchem Zeitraum erreicht werden sollen – unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmenssituation und branchenspezifischer Besonderheiten.
Wir analysieren alle Daten, die Aufschluss über die Fluktuationstreiber geben, und werten vorhandene Befragungen, Exit-Interviews und HR-Kennzahlen aus – um Ursachen zu identifizieren, statt Vermutungen zu folgen.
In vertrauensvoller Atmosphäre vertiefen wir die Erkenntnisse mit ehrlichem Feedback zu Arbeitsbedingungen, Führung und Entwicklungsmöglichkeiten.
Wir verdichten die Ergebnisse zu den zentralen Ursachen ungewollter Fluktuation und unterscheiden strukturelle, prozessuale und kulturelle Faktoren.
Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Maßnahmen, die zu den vorhandenen Ressourcen passen – mit klaren Verantwortlichkeiten und einem realistischen Zeitplan.
Sie möchten die Fluktuation in Ihrem Unternehmen reduzieren und eine gesunde Basis für nachhaltiges, skalierbares Wachstum schaffen? Sprechen Sie uns an.
Gespräch vereinbarenDer Entschluss, ein Unternehmen zu verkaufen und in neue Hände zu übergeben, gehört zu den wichtigsten – und emotionalsten – Entscheidungen im Unternehmerleben. Neben wirtschaftlichen Aspekten spielen dabei auch persönliche Ziele, Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und die Sicherung des Lebenswerks eine zentrale Rolle. Ein frühzeitiges, gut geplantes Vorgehen kann daher entscheidend sein, um den Wert Ihres Unternehmens zu sichern.
Als erfahrene Strategieberatung begleiten wir Unternehmer und Unternehmerinnen in der Regel 2–3 Jahre vor dem geplanten Unternehmensverkauf im Rahmen von regelmäßigen Workshops. Unser Ziel: Ihnen Orientierung geben, Handlungsoptionen aufzeigen und Sie bestmöglich auf einen erfolgreichen Verkaufsprozess vorbereiten.
Aufgrund unserer langjährigen Tätigkeit insbesondere im Private-Equity-Umfeld kennen wir die Anforderungen von Investoren sehr gut und wissen sehr genau, welche Hebel den Unternehmenswert maßgeblich beeinflussen und welche Faktoren für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf entscheidend sind.
Beispielhafte Workshop-Themen:
Definition der persönlichen Ziele und Entwicklung eines passenden Nachfolgemodells
Entwicklung eines klaren Zielbildes für das Unternehmen vor und nach der Übergabe
Identifikation konkreter Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes
Überführung der strategischen Entscheidungen in einen konkreten Fahrplan für die Unternehmensnachfolge
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